Mengadaptasi Organisasi pada Pasar Sekarang

Organisasi yang Berubah-Ubah

Sebelumnya, sejarah bisnis belum pernah mengalami begitu banyak perubahan yan diperkenalkan dengan begitu cepat; terkadang dengan terlalu cepat. Sebagian dari perubahan itu disebabkan oleh lingkungan bisnis yang berubah-ubah, termasuk persaingan yang semakin global dan perubahan teknologi yang lebih cepat. Hal yang sama pentingnya untuk bayak bisnis adalah perubahan dalam harapan pelanggan. saat ini, konsumen mengharapkan produk kualitas tinggi dan layanan yang ramah ddan cepat-dengan harga yang layak. Kemudian, manajemen perubahan menjadi fumgsi manajerial yang sangat penting. itu terkadang mencakup perubahan dari struktur organisasi.

Perkembangan Desain Organisasi

Pertumbuhan bisnis menyebabkan apa yang disebut ekonomi skala. Ekonomi skala adalah situasi dimana perusahaan dapat mengurangi biaya produksi apabila mereka dapat membeli bahan mntah dalam jumlah besar; biya rata-rata barang menurun ketika tingkat produsi meningkat.

Prinsip-Prinsip Organisasi Fayol

Fayol memperkenalkan prinsip-prinsip sebagai berikut:

• Kesatuan perintah.
• Hierarki otoritas.
• Divisi tenaga kerja.
• Subordinasi kepentingan individual dengan kepentingan umum.
• Otoritas.
• Tingkat sentralisasi.
• Saluran komunikasi yang jelas.
• Tata tertib.
• Keadilan.
• Escrip de corps.

Prinsip-Prinsip Organisasi Weber

• Deskripsi pekerjaan.
• Peraturan tertulis, garis pedoman keputusan, dan catatan yang mendetail.
• Prosedur, peraturan, dan kebijaksanaan yang konsisten.
• Susunan dan prontarperusahaan mosi kepegawaian yang berdasarkan pada kualifikasi.

Isu-Isu yang Terlibat dalam Strukturisasi Organisasi

Ketika merancang organisasi yang responsif, perusahaan harus berhadapan dengan beberapa isu organisasional: (1) sentralisasi versus desentralisasi, (2) rentang kendali, (3) struktur organsasi yang tinggi versus datar, (4) departmentalisasi.

Model-Model Organisasi

1. Organisasi Jalur adalah organisasi yang memiliki jalur sua arah langsung untuk yanggung jawab, otoritas, dan komunikasi yang berjalan dari atas ke bawah organisasi, dengan semua orang melapor hanya pada satu supervisor.
2. Organisasi jalr dan staf.
3. Organisasi Gaya Matriks adalah organisasi yang mengumpulkan para spesialis dari bagian-bagian berbeda organisasi untuk mengerjakan proyek-proyek tertentu, tetapi masih merupakan bagian dari struktur jalur dan staf.
4. Tim-Tim Mandiri Lintas Fungsional adalah kelompok karyawan dari departemen yang brbeda yang bekerja sama secra jangka panjang.

Mengatur Inteaksi Antarperusahaan

Organisasi-organisasi dihubungkan dengan begitu dekat oleh internet, sehingga setiap organisasi dapat mengetahui apa yang sedang dilakukan oleh organisasi lain secara real time. Real time berarti saat sekarang atau waktu aktual saat sesuatu terjadi. Data internet tersedia dalam real time karena data tersebut dikirimkan secara instan ke berbagai rekan organisasional ketika data tersebut dikembangkan atau dikumpulkan. Efek internet adalah sebuah konsep yang agak baru yang disebut transparansi. Transparansi terjadi ketika sebuah perusahaan begitu terbuka pada perusahaan lain yang bekerja debgannya, sehingga penghalang yang tadinya solid di antara mereka menjadi tembus pandang dan informasi elektronik dibagikan seolah prusahaan-perusahaan tersebut adalah suatu perusahaan. Karena integrasio ini, dua perusahaan sekarang  dapat bekerja secara berdekatan seperti halnya dua departemen dalam perusahaan tradisional.

Beradaptasi Terhadap Perubahan

Setelah Anda menyusun sebuah organisasi, Anda harus mempersiapkan diri untuk menyesuaikan struktur itu dengan perubahan-perubahan di pasar. Memperkenalkan perubahan ke dalam sebuah organisasi oleh karenanya merupakan salah satu tantangan tersulit yang menghadang setiap manajer. Perusahaan-perusahaan tradisional terbiasa untuk beroperasi dalam cara-cara tradisional. Cara yang seperti ini tidak lagi layak. Akan tetapi, perubahan itu sulit untuk dilakukan.

• Restrukturisasi untuk Pemberdayaan
• Berfokus pada Pelanggan
• Menciptakan Kultur Orrganisasional yang Berorientasi pada Perubahan
• Organisasi Informal